プログラミングとマネジメントの領域で、ITエンジニアとしての自分の価値を問い続けた。

将来はエンジニアとして「情報処理を手掛ける」と決めたのは中学3年の春。

情報処理の知識を学ぶために、工業高校の電気科に進学し、「HITAC-10」と呼ばれるミニコンピュータを使って情報処理の勉強をしていたことを思い出します。

そんなエンジニア人生のスタートでしたが、定年を迎えるまでエンジニアとして歩めたのですから、時代の環境にも恵まれたいいエンジニア人生だったと思っています。
　
卒業後はガソリンスタンドや気象協会などの情報処理を行う計算センターにプログラマーとして入社。
ガソリンスタンドの売り上げ伝票をキーパンチャーがデータ化し、それを汎用機で処理するためのプログラムをつくったり、気象協会のシミュレーション用データを2昼夜かけて処理したりしながら、プログラムの基礎を学びました。
　
しかし、会社の経営状況に不安を覚え、2年後に退職。
1981 年3月、前職の先輩の紹介で、メイテック（当時は名古屋技術センター）を訪ねることになったのです。お茶とお菓子が用意され、ドラフターで設計をしている部署を見学しただけで帰宅した2週間後、なんと採用通知が届きました（笑）。

驚きましたが入社を即決し、すぐにホテル向けのシステム開発に携わることになったのです。

その後、総合電機メーカーでシステム設計から納品までの全工程のドキュメント製作に携わることに。
その業務が終盤に差し掛かったころ、PHS のキャリア向け通信機器製作のプロジェクトマネージャーをしてほしいという依頼を受けます。

これが自分のキャリアの大きな転機になったように思います。
100 人規模のプロジェクトをまとめることになり、腹を括って未経験だったマネジメントの知識を得るべく、本を読み込む生活が始まりました。
　
100 人を管理することは難しいため、10人ずつ10グループに分け、各グループのミーティングに必ず顔を出し、課題や進捗を整理することから始めました。
試行錯誤しながら600 項目におよぶ試験やスペックテストを１年かけて終え、本稼働後は1件の不具合もない製品を送り出すことができました。

さらにそれを見ていた別部署から、今度は280 人をまとめるプロジェクトに呼ばれることに（笑）。
4G スマートフォン開発のプロジェクト管理で、以後6年間、マネジメント業務に専念しました。
　
プログラミングのできるエンジニアとして呼ばれたのですが、これ以降プログラミングとはほとんど縁がなくなります。
ですが、自分の技術、経験や対価を考えてみれば当然の流れで、プログラムを組むだけでは対価に見合わず、並行してプロジェクトの管理もこなせることが、私の価値だと考えました。
これはメイテックのエンジニアの「必然」かもしれません。
　
マネジメントは経験してみれば、プログラミングとはまた違った面白さに満ちています。
何より100% 計画通りには進まないところがまた面白い（笑）。お客さまとの綿密な調整やプロジェクト内での濃いコミュニケーションを重ねながら、計画通り進むよう的確な手を打てるのがマネジメントの面白さと言えます。
　
しかし、就業環境や企業文化が異なる点は念頭に置く必要がありますし、国・会社・顧客・部門、それぞれのルールを厳守した上で、現場の声から状況を判断し、自分に何ができるか、メンバーに何を指示するかを瞬時に考え、実行していかなければなりません。

メンバーの歩く先につまずきそうな問題があると気付いたら、事前に取り除くのがマネジメントというものですから。
　
私は現在、自動車のコネクテッド開発に関わる業務品質改善のマネジメントに取り組んでいます。
上から順に工程を追っていくウォーターフォール方式の開発ではなく、品質はプロセスがつくるものという考え方の下、どんどんつくり込んでいく中で、品質改善を進めていく業務です。

ありがたいことに、定年後もエンジニアを続けていくことができそうですし、これからもお客さまに喜んでもらえるアウトプットを出していきたいですね。
　
自分の経験を振り返って思うのは、IT分野に限らず、技術を取り巻く環境も、それに伴うシステムもすぐに変わってしまうということ。だからこそ、変化を恐れることなく、次はどんな変化が起きるのかを見極めて対応していけば、おのずと次の展望も拓けていくのです。

（インタビュー：2019 年12月10日）